膜结构

【上海膜结构公司】膜结构要求项目经理四个时间段必做工作

项目经理是工程现场施工的ling导者和负责人，yi个经验丰富能力出众的项目经理，既能让建设单位放心，也能让业主宽心。上海膜结构公司，近年来yi直在致力于提升公司项目经理团队的综合能力，培养了yi批能独挡yi面的大型膜结构工程项目经理。今天，小编将给大家展示yi下，我们卓肯膜结构要求项目经理四个时间段必做工作

1、每天必须做的

（1）总结自己yi天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；

（5）记住每yi位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己yi天工作当中失误的地方；

（8）自己yi天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开yi次管理层例会；

（2）与yi个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流yi次；

（3）向公司上阶汇报yi次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结yi次；

（5）召开与质量和放心有关的会议；

（6）纠正在施工过程中yi些错误的细节做法；

（7）检查上周纠正措施的落实情况；

（8）进行yi次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的变化；

（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

（13）表扬项目部中表现不错的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；

（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；

（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加qiang规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

（3）自我考核yi次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；

（5）下个月度的工作计划。

以上是对“卓肯膜结构要求项目经理四个时间段必做工作”介绍。在这里上海膜结构公司小编提醒您，如果您对膜结构项目还有疑问或者有兴趣的话，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电卓肯膜结构——从心开始为您服务的贴心小顾问。

上海膜结构公司卓肯膜结构工程有限公司是yi家专业的膜结构公司，免费提供蕞新膜结构价格报价及膜结构设计方案。设计施工yi阶资质，售后服务有保障，欢迎您的参观考察